Ontdek de 10 succesfactoren voor de banenafspraak

Met een wegbereider staat of valt succes. Criteria:

  • intrinsieke motivatie: vanuit hart voor doelgroep i.p.v. hard op quotum
  • inlevingsvermogen in behoeften van de doelgroep EN van de organisatie
  • bereidheid om kennis en ervaring op te doen
  • draagvlak om thema aan te kaarten en op agenda te houden
  • een aanspreekpunt en verbinder die vragen stelt, beantwoordt, kennis, ervaring, drempels en oplossingen uitwisselt en zichtbaar maakt

Zorg voor draagvlak binnen directie en bestuur en maak deze zichtbaar.
Refereer aan de afspraken en voortgang. Zorg dat het periodiek als vast agendapunt in overleggen komt en dat het in de managementapportage wordt opgenomen.

Werk samen aan het realiseren van voldoende banen en uitdragen van het gedachtegoed.
Stel een projectteam samen met mensen uit alle lagen van de organisatie: HR, recruitment, leidinggevenden, doelgroepers, OR, collega’s.

Leidinggevenden zijn de sleutel tot succes, zij nemen mensen aan en zorgen voor begeleiding.
Doe een ronde langs leidinggevenden, organiseer met Onbeperkte Denkers een inspiratiebijeenkomst voor leidinggevenden. Laat directie en bestuur waardering uitspreken voor leidinggevenden die het goede voorbeeld geven.

Realiseer enthousiasme en beweging: breng naast managers iedereen in de goede mindset.
Inclusieve organisaties zijn creatiever, wendbaarder en innovatiever en medewerkers van inclusieve organisaties zijn meer tevreden, productiever en loyaler.

Zorg voor een passende visie en beleid aansluitend op bestaand HR beleid en formuleer aanvullende afspraken.
Regel de aanvullende werkzaamheden in zodat bij het aannemen van mensen uit de doelgroep, managers ontzorgd worden. Spreek intern af wie wat doet, regel systemen hierop in zoals subsidie aanvragen, buddybegeleiding, etc.

Bij het ontzorgen hoort ook financiële armslag om mensen aan te nemen en ermee te experimenteren naast de reguliere inzet van medewerkers.
Laat de directie zich committeren aan het budget. Betrek de afdeling financiën en laat hen doorrekenen wat plaatsing betekent voor het budget van leidinggevenden (formatie/loonsom).

Verwerf/Behoud naast beschikbaar budget ook andere inkomsten.
Laat loonwaardebepaling doen om subsidie te krijgen, vraag subsidie aan voor jobcoaching, etc. Kijk goed naar de mogelijkheden om extra middelen te krijgen, zorg dat de middelen die hiervoor zijn ook in het “potje” terecht komen (bij bijvoorbeeld uitstroom en/of goedkopere instroom van mensen).

Zorg dat managers ontlast worden en zaken goed verlopen. Continuïteit in begeleiding maakt kans van slagen groter en maakt enthousiast voor nieuwe plaatsingen.
Regel proces/procedure bij instroom zoals: altijd vaste begeleiding, regelmatige evaluatie en aan de voorkant heel belangrijk: inclusief werven en goede matching!

Buddy’s zijn de sleutel tot succes en dragen bij aan de duurzame inzet van medewerkers.
Zorg dat buddy’s goed voorbereid zijn op hun rol, geef ze aandacht zodat men gemotiveerd blijft en bied ze ruimte om hun zorgen te uiten. Naast buddy’s hebben de meeste mensen ook een jobcoach die bijdraagt aan de juiste begeleiding en bijsturing.

Handreiking samen werken aan de banenafspraak

Bekijk ook de Handreiking samen werken aan de banenafspraak. Succesvol kandidaten werven voor vacatures Banenafspraak: je hoeft het niet alleen te doen. Een goede samenwerking met gemeenten, werkgeversservicepunten en UWV is goud waard.

Checklist banenafspraak

Bekijk ook de Checklist banenafspraak. Heb je behoefte aan een checklist die je van A tot en met Z een aanpak levert? Check dan deze checklist: